事業案内SERVICE
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事業内容一覧
課題解決に向けて、経営診断やセミナーで問題点を洗い出し、改善提案を行い、改善・改革・革新への協力支援を行います。全階層別での人材育成や組織全体の風土改善なども行います。
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新・経営革新プログラム
未来志向で、全社的に体質を革新し、驚異的な生産性の向上と収益性を実現します。具体的な進め方とやさしい経営革新手法で成長・発展をもたらします。 この新・経営革新プログラムをN-iPF(ニップ)マネジメントシステムと言います。
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スーパー5S改善プログラム
5S活動を掃除の延長線上でキレイにすることを目的にしているケースが散見されます。当社では、5S活動を通じ、安全で仕事のしやすい職場環境づくりと品質改善・生産性アップ・リードタイム短縮の実現を目指すプログラムとしています。
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企業革新の
見える化プログラム
6つの視点でとらえる企業革新のための体質・評価の見える化を実現するプログラムをValue6(バリューシックス)マネジメントシステムと言います。
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戦略的コンサルティング
戦略的中期経営計画の策定をコンサルティングし、フォローいたします。企業体質の改革が実現でき、社員の能力と意欲向上が図れ、計画を確実に実現できる推進体制を確立します。
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増益診断
企業経営には「見える数値」と「見えない数値」があります。見える数値は決算書等。
見えない数値は営業、開発、品質、コスト、生産性、リードタイム等あり、これらを含めて診断いたします。総合収益性、生産性の向上を目標とした改善提案をいたします。
社内セミナーSEMINAR
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企業革新を実践する
N-iPF（ニップ）とは体質の改善、改革で収益UPを確実にする
セミナー対象者
経営幹部、部門責任者、管理監督職の方
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実践を通して体質を
強化し、成果を出す自律した強い管理職を育てる
セミナー対象者
経営幹部、部門責任者、管理監督職の方
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利益向上の源泉
スーパー５S1年で会社が変わる、他社が悔しがる
セミナー対象者
経営幹部、部門責任者、管理監督職の方
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成果が上がる
機械設備保全の進め方設備稼働率を高め、品質を安定させる
セミナー対象者
経営幹部、生産部門責任者、管理監督職の方
コンサルティング事例CONSULTING
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生産性
U Pリード
タイム
DOWN利益率
U P業績革新活動
業種
- 機器の開発
- 製造
- 販売
● 受注～出荷・・・リードタイムダウン ● 生産性・・・・・30％UP ● 利益率・・・・・30％以上
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黒字化体 質
改 善生産性
U P短期業績改善黒字化
業種
- 電子部品の開発
- 製造
- 販売
● 黒字化・・・利益率7.5ポイントUP
● 赤字体質からの脱却
● 収益向上の企業体質へ -
品質
U P作 業
改 善コスト
削 減品質クレームゼロ活動
業種
- 食品機械の製造
- 販売
● 年間損失額・・・・・約1/10に
● 出荷数基準不良率・・0.03％に改善 -
作 業
改 善リード
タイム
DOWN生産性
U P商品開発
リードタイム短縮業種
- 塗料の開発
- 製造
- 販売
● 開発リードタイム・・・半減化達成
● 効果金額・・・・・・推定２億円以上 -
作 業
改 善生産性
U P利益率
U P収益改善
利益4.5ポイントUP業種
- 輸送機器開発
- 製造
- 販売
● 実作業率・・・65.2％ → 79.8％
● 生産性の向上
● 利益率・・・・0.2％→4.7% -
作 業
改 善コスト
削 減生産性
U P省エネコスト削減活動
業種
- 化成品の製造
- 販売
● 作業改善による時間の短縮
● 省エネ活動で蒸気・電力原単位削減
● 包装能力の向上 対前年比 126％
● 作業改善金額 8000万円以上 -
生産性
U P生産性
U P利益率
U P黒字化全社員によるコストダウン活動
業種
- 食品の開発
- 製造
- 販売
● 体質改善、コスト削減
● 年間1800件の改善提案が出る体質に
● 年8160万円のコストダウン