課題

• 業界環境が良くない

  • 需要分野の不振 ・需要家生産拠点の海外移転→売上低迷 ・収益低下

• 10数年振りに赤字転落　　△230百万円

• 早期に収益向上と企業体質の改善をはかる必要あり

• 課題

  • CS向上に向けた企業体質強化、革新
  • CS向上による売上拡大
  • 顧客指向の新製品開発
  • より一層のコストダウン
  • リードタイムの短縮

実施内容

＜ N-iPFの導入 ＞

• 現状調査、分析、課題の抽出、2年後に向けた目標設定

• 役員・管理職のＮ-ｉＰＦ研修と実践展開

• 実践活動

  • 新製品開発
    開発テーマの絞り込み、1年以上要するテーマは棚上げ
    開発のリードタイム　35％短縮
    開発案件の増加、新製品の開発、利益率への貢献
  • 現受注～出荷　　リードタイムの短縮、半減
  • 在庫　　　　　製品在庫、仕掛在庫の削減
  • 総合生産性　　15％ＵＰへの系統的改善
  • 経費削減　　　15％減へ
  • 提案小集団活動によるテーマ別改善、成果、組織の活性化

• 1年次成果より
  2年次目標設定　　実践活動継続

  

実施結果

1. 黒字化　利益率　7.5ポイントＵＰ

2. 赤字体質からの脱却、収益向上の企業体質へ

• 新製品ー既存市場
• 新製品ー新市場へ　の体質へ