企業経営の目的
『存続』と『発展』を 目的に運営される
企業の存続と発展の2つの条件
企業経営は、『存続』と『発展』を目的に運営されます。これを両立させるには下記の2つの条件が必要です。
- 1. 自社の営業構造や商品力を、その企業を取り巻く環境の変化に適合させ、新たな発展機会を次々と開発していくことを目指した正しい経営戦略を持っていること。
- 2. そして、その経営戦略を強力に推進しようとする経営者と、その経営者の考え方を具体化するような好ましい
企業文化が形成されていること。
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『存続』と『発展』を 目的に運営される
企業経営は、『存続』と『発展』を目的に運営されます。これを両立させるには下記の2つの条件が必要です。
課題解決に向けて、経営診断やセミナーで問題点を洗い出し、改善提案を行い、改善・改革・革新への協力支援を行います。全階層別での人材育成や組織全体の風土改善なども行います。
未来志向で、全社的に体質を革新し、驚異的な生産性の向上と収益性を実現します。具体的な進め方とやさしい経営革新手法で成長・発展をもたらします。 この新・経営革新プログラムをN-iPF(ニップ)マネジメントシステムと言います。
5S活動を掃除の延長線上でキレイにすることを目的にしているケースが散見されます。当社では、5S活動を通じ、安全で仕事のしやすい職場環境づくりと品質改善・生産性アップ・リードタイム短縮の実現を目指すプログラムとしています。
6つの視点でとらえる企業革新のための体質・評価の見える化を実現するプログラムをValue6(バリューシックス)マネジメントシステムと言います。
戦略的中期経営計画の策定をコンサルティングし、フォローいたします。企業体質の改革が実現でき、社員の能力と意欲向上が図れ、計画を確実に実現できる推進体制を確立します。
企業経営には「見える数値」と「見えない数値」があります。見える数値は決算書等。
見えない数値は営業、開発、品質、コスト、生産性、リードタイム等あり、これらを含めて診断いたします。総合収益性、生産性の向上を目標とした改善提案をいたします。